世界の経営学者はいま何を考えているのか――知られざるビジネスの知のフロンティア

世界の経営学者はいま何を考えているのか――知られざるビジネスの知のフロンティアの要約

著者
入山章栄
ジャンル
ビジネス
出版社
英治出版
出版日
2012-11-13

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ドラッカーは経営学の大家ではない? ポーターの戦略だけではもう通用しない? アメリカのビジネススクールで活躍する気鋭の日本人経営学者が、世界で進められている経営学研究の最前線を易しく紹介します。

1996年慶應義塾大学経済学部卒業。1998年同大学大学院経済学研究科修士課程修了。三菱総合研究所で主に自動車メーカーや国内外政府機関への調査・コンサルティング業務に従事した後、2003年に同社を退社し、米ピッツバーグ大学経営大学院博士課程に進学。2008年に同大学院より博士号(Ph.D.)を取得。同年よりニューヨーク州立大学バッファロー校ビジネススクールのアシスタント・プロフェッサーに就任し、現在に至る。専門は経営戦略論および国際経営論

  • この本を手にされた方へ
  • PART1 これが世界の経営学
  • 第1章 経営学についての三つの勘違い
  • 第2章 経営学は居酒屋トークと何が違うのか
  • 第3章 なぜ経営学には教科書がないのか
  • PART2 世界の経営学の知のフロンティア
  • 第4章 ポーターの戦略だけでは、もう通用しない
  • 第5章 組織の記憶力を高めるにはどうすればよいのか
  • 第6章 「見せかけの経営効果」にだまされないためには
  • 第7章 イノベーションに求められる「両利きの経営」とは
  • 第8章 経営学の三つの「ソーシャル」とは何か(1)
  • 第9章 経営学の三つの「ソーシャル」とは何か(2)
  • 第10章 日本人は本当に集団主義なのか、それはビジネスにはプラスなのか
  • 第11章 アントレプレナ―シップ活動が国際化しつつあるのはなぜか
  • 第12章 不確実性の時代に事業計画はどう立てるべきか
  • 第13章 なぜ経営者は買収額を払い過ぎてしまうのか
  • 第14章 事業会社のベンチャー投資に求められることは何か
  • 第15章 リソース・ベースト・ビューは経営理論といえるのか
  • PART3 経営学に未来はあるか
  • 第16章 経営学は本当に役に立つのか
  • 第17章 それでも経営学は進化しつづける
  • この本を読んでくださった方へ

世界の経営学者はいま何を考えているのか――知られざるビジネスの知のフロンティア1分間レビュー

あなたは、経営学といえば何を思い浮かべますか。「経営学の巨人」と称されるピーター・ドラッカーでしょうか。それとも、「経営の神様」と慕われる松下幸之助の経営論でしょうか。
本書の著者は、ニューヨーク州立大学バッファロー校でアシスタント・プロフェッサーとして活躍している入山章栄(いりやま・あきえ)氏。著書の言葉を借りれば、ドラッカーも松下幸之助の経営論も「経営学」ではないといいます。入山氏は、日本人の考える「経営学」のイメージと、実際に研究されている「経営学」の間に大きな隔たりがあるのを感じ、最先端の経営学研究を知って欲しいという強い想いから本書を執筆しました。

本書では、まず日本人が抱いている経営学に対する一般的な誤解を解いた上で、「経営学とは何か?」という根本的な部分を明らかにしています。そして、競争戦略、イノベーション、グローバル経営、ベンチャー投資といったカテゴリごとに、古典的な経営学の理論と最新の理論を比較し解説していきます。世界レベルのビジネス研究をエッセイ風に紹介する本書は、読み物としても面白く構成されており、あなたの経営学の理解を深めるのに最適な一冊です。また、文体も平易なのでオーディオブックを使って耳で聴くのにも適しています。本書と合わせて、何度も繰り返し聴き込んで、経営学の面白さと、実践への示唆を手にしてみて下さい。

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